La conferencia anual Caleidoscopio es una asociaci\u00f3n entre la PC(USA)<\/a> y Iglesia Evang\u00e9lica Luterana (ELCA)<\/a>. Este a\u00f1o, la conferencia adopt\u00f3 un enfoque h\u00edbrido, con inscripciones presenciales en la sede de la Comisi\u00f3n Europea. Centro de Convenciones del Norte de Kentucky<\/a> cerca de Cincinnati y asistentes virtuales.<\/p>\n Bolsinger, uno de los ponentes de la sesi\u00f3n plenaria, es Profesor Asociado de Formaci\u00f3n de L\u00edderes y Senior Fellow en el Centro De Pree<\/a> para el Liderazgo en Seminario Teol\u00f3gico Fuller<\/a>.<\/p>\n Es el autora de libros sobre c\u00f3mo afrontar el cambio<\/a>incluyendo Navegando en canoa por las monta\u00f1as: Liderazgo cristiano en territorio desconocido <\/em>y Resiliencia templada: C\u00f3mo se forman los l\u00edderes en el crisol del cambio. <\/em>Su sesi\u00f3n plenaria de apertura, \"Administraci\u00f3n y liderazgo para un mundo perturbado\", proporcion\u00f3 a los participantes en la conferencia presencial y virtual tanto permiso para nombrar la realidad actual como un sentido de esperanza para el futuro.<\/p>\n \"El mundo est\u00e1 cambiando m\u00e1s r\u00e1pidamente de lo que podemos imaginar\", dijo Bolsinger. \"Estamos en una \u00e9poca en la que resulta tentador pensar que la buena administraci\u00f3n y el buen liderazgo se limitan a nosotros y a c\u00f3mo sobrevivir. Nunca antes hab\u00edamos estado aqu\u00ed. Nadie ha estado aqu\u00ed antes\".<\/p>\n Sobrevivir y transformarse <\/strong><\/p>\n Bolsinger nos anim\u00f3 tanto a reconocer que, en una crisis, la Iglesia necesita sobrevivir como a dejar espacio para la transformaci\u00f3n. Vivimos entre la tensi\u00f3n de sobrevivir y prosperar -lo que Bolsinger llam\u00f3 la fase aguda de la respuesta a la crisis y la fase adaptativa- y en alg\u00fan momento las iglesias y judicaturas religiosas tendr\u00e1n que decidir c\u00f3mo pasar de una a otra. La tentaci\u00f3n es limitarse a sobrevivir y esperar volver atr\u00e1s.<\/p>\n \"\u00bfPero volver a qu\u00e9?\" pregunt\u00f3 Bolsinger.<\/p>\n Al principio de la pandemia, las cosas cambiaron tan deprisa que los l\u00edderes de las iglesias tuvieron que buscar la manera de sobrevivir. De la noche a la ma\u00f1ana, las iglesias que se hab\u00edan mostrado reticentes al ministerio digital se vieron empujadas a un mundo virtual.<\/p>\n Bolsinger admite que esto no es para lo que se formaron los pastores y l\u00edderes eclesi\u00e1sticos, y afirma: \"Nos encontramos a medias con el trabajo que ten\u00edamos que hacer\".<\/p>\n Aprender a dar de todo coraz\u00f3n es un acto de corresponsabilidad. Bolsinger establece la conexi\u00f3n entre liderazgo y corresponsabilidad diciendo: \"La corresponsabilidad consiste en cuidar de las cosas que nos han sido confiadas. El liderazgo consiste en la transformaci\u00f3n necesaria para que nuestra corresponsabilidad tenga un impacto en el mundo\".<\/p>\n Tanto la administraci\u00f3n como el liderazgo son ingredientes necesarios para avanzar.<\/p>\n Vivir y dar de todo coraz\u00f3n <\/strong><\/p>\n Aprender a dar de todo coraz\u00f3n significa dejar espacio para la transformaci\u00f3n, dijo Bolsinger, hacer el trabajo de cabeza y coraz\u00f3n para darse cuenta de los problemas subyacentes ya presentes en las comunidades y revelados durante la pandemia.<\/p>\n \u00bfEl consejo de Bolsinger una vez hecho esto? Encuentra dentro de ti el esp\u00edritu de aventura. Dijo que puedes decir que tienes esp\u00edritu de aventura cuando te das cuenta de que requiere aprendizaje y tiene como resultado enfrentarse a la p\u00e9rdida.<\/p>\n La p\u00e9rdida, a\u00f1adi\u00f3, es lo que la mayor\u00eda de la gente teme cuando se trata de cambio - no el cambio en s\u00ed, sino la p\u00e9rdida. Adaptarse a aquello en lo que se est\u00e1 convirtiendo el cuerpo de Cristo no significa que vaya a ser f\u00e1cil ni tranquilo. El sabotaje es normal y de esperar, dijo Bolsinger, como \"resultado de las cosas humanas que hacen las personas ansiosas\".<\/p>\n \"Nos atascamos\", afirma. \"No podemos desatascarnos simplemente esforz\u00e1ndonos m\u00e1s. Sean entusiastas, pero no se esfuercen m\u00e1s. La administraci\u00f3n y el liderazgo nos llevan a la transformaci\u00f3n. Es necesario que seamos entusiastas y no desaprovechemos este momento\".<\/p>\n Cita de Hermano David Steind-Rast<\/a>, Bolsinger a\u00f1adi\u00f3: \"Debes hacer algo de coraz\u00f3n y debes hacerlo pronto\".<\/p>\n Ser \u00edntegro siendo resistente<\/strong><\/p>\n En su segunda sesi\u00f3n plenaria, \"Formar la resiliencia del liderazgo\", Bolsinger cit\u00f3 al reverendo Dr. Martin Luther King Jr. diciendo que los l\u00edderes est\u00e1n llamados a \"tallar de la monta\u00f1a de la desesperaci\u00f3n una piedra de esperanza\".<\/p>\n El liderazgo, dijo, es un proceso. \"No se encuentra, se forma en el crisol del liderazgo\", dijo Bolsinger. \"Est\u00e1s en medio de \u00e9l antes de saber lo que est\u00e1s haciendo\".<\/p>\n Utilizando im\u00e1genes de herrer\u00eda de su libro Resistencia templada<\/em>Bolsinger ofreci\u00f3 cuatro maneras de forjar un car\u00e1cter resiliente. Dijo: \"Una identidad arraigada y un car\u00e1cter resiliente se forman a trav\u00e9s de la reflexi\u00f3n, las relaciones y una regla de vida al ritmo de liderar y no liderar.\"<\/p>\n Prestando atenci\u00f3n a cada una de estas cuatro \u00e1reas es como los l\u00edderes empiezan a tallar piedras de esperanza en las monta\u00f1as de la desesperaci\u00f3n.<\/p>\n Para Bolsinger, se trata de aprender a mostrarse aut\u00e9ntica y vulnerable. Se trata de estar siempre abierto a ser un alumno. El primer h\u00e1bito de un l\u00edder resiliente es aceptar que uno es resiliente. Fingir hasta conseguirlo te destrozar\u00e1\".<\/p>\n Tambi\u00e9n se trata del equilibrio entre las relaciones y las pr\u00e1cticas espirituales. Bolsinger afirm\u00f3 que lo que realmente necesitan los l\u00edderes son m\u00e1s relaciones, no menos. Los l\u00edderes necesitan relaciones con personas que sean socios (personas que se preocupan m\u00e1s por la misi\u00f3n que por nosotros), amigos (personas que se preocupan m\u00e1s por nosotros que por la misi\u00f3n) y mentores (personas que se preocupan por nosotros por el bien de la misi\u00f3n). Las pr\u00e1cticas espirituales que nos dan forma cambian con los a\u00f1os y proporcionan a los l\u00edderes las herramientas que necesitan para seguir transform\u00e1ndose.<\/p>\n Con la reflexi\u00f3n, las relaciones y una regla de vida viene el ritmo de liderar y no liderar, lo que significa saber cu\u00e1ndo descansar. Encontrar un espacio para el descanso y la lenta liberaci\u00f3n de las responsabilidades de liderazgo recuerda a los l\u00edderes que deben estar anclados en algo m\u00e1s que el \u00e9xito de liderar.<\/p>\n Lo m\u00e1s importante, dijo Bolsinger, es no ejercer el ministerio solo. \"Dios os eligi\u00f3 para este trabajo\", dijo para terminar. \"Y no lo hag\u00e1is solos\".<\/p>\n La reverenda Rebecca (Becki) Mallozzi es pastora en <\/em>Iglesia de la Fe en Emmaus, Pa<\/em><\/a>. Env\u00ede sus comentarios sobre este art\u00edculo a Robyn Davis Sekula, Vicepresidenta de Comunicaciones y Marketing de la Fundaci\u00f3n Presbiteriana, a la siguiente direcci\u00f3n <\/em>robyn.sekula@presbyterianfoundation.louderstaging.com<\/em><\/a>. <\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201cIf all you hear today is \u2018just work harder,\u2019 you\u2019ve missed the point.\u201d This sentiment was shared by Rev. 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Cuando muchos grupos se preguntan cu\u00e1l es el futuro de la Iglesia mientras todav\u00eda se enfrentan a tantas inc\u00f3gnitas sobre la pandemia COVID-19 y sus variantes, el consuelo y el aliento de Bolsinger no fue trabajar o esforzarse m\u00e1s, sino aprender a entregarse de todo coraz\u00f3n a la tarea.<\/p>\n