\"Contar la historia de la Iglesia del Centro con honestidad: lo bueno, lo malo y lo feo\".<\/p>\n
Este principio rector enmarc\u00f3 el taller del Rev. Tom Moore en Caleidoscopio de la administraci\u00f3n<\/a> 2022. El Rev. Moore cont\u00f3 a los participantes la historia de Iglesia Presbiteriana del Centro<\/a>El Parlamento Europeo se ha pronunciado sobre la importancia de la honradez y la transparencia en lo que respecta a la Iglesia y sus finanzas.<\/p>\n Situado en una comunidad acomodada al sur de Pittsburgh desde el siglo XIX, Center funcionaba con el Campo de sue\u00f1os<\/a> mentalidad: \"si lo construyes, vendr\u00e1n\".<\/p>\n As\u00ed que la congregaci\u00f3n pens\u00f3, cuando emprendieron una renovaci\u00f3n de $1,2 millones hacia 2008, que \"se amortizar\u00eda con el tiempo\".<\/p>\n Eso fue justo antes de la Gran Recesi\u00f3n de 2008.<\/p>\n En aquel momento cr\u00edtico, el Centro desconoc\u00eda los recursos proporcionados por socios ministeriales como el Fundaci\u00f3n Presbiteriana<\/a> y el Presbiteriano Programa de inversiones y pr\u00e9stamos<\/a>As\u00ed que financiaron la renovaci\u00f3n mediante un pr\u00e9stamo convencional de un banco comunitario.<\/p>\n La iglesia no cre\u00eda necesitar ayuda externa, as\u00ed que empez\u00f3 a construir antes de que se iniciara la campa\u00f1a. Esto llev\u00f3 a una campa\u00f1a de capital de seguimiento un a\u00f1o m\u00e1s tarde para aliviar la deuda hipotecaria. Pero con el proyecto de construcci\u00f3n terminado, nadie ten\u00eda incentivos para dar.<\/p>\n Dos a\u00f1os despu\u00e9s de terminar el proyecto, el pastor recibi\u00f3 una nueva llamada.<\/p>\n En conjunto, esta colecci\u00f3n de suposiciones y pasos en falso se convirti\u00f3 en una bola de nieve. La ansiedad alcanz\u00f3 su punto \u00e1lgido. Miembros clave y colaboradores financieros se marcharon. En 2018, la situaci\u00f3n era sombr\u00eda.<\/p>\n Afortunadamente, el n\u00famero de miembros se hab\u00eda estabilizado para entonces. En julio, la iglesia contrat\u00f3 a Moore como pastor a tiempo parcial. Por aquel entonces tambi\u00e9n trabajaba como director de campamentos, pero viv\u00eda cerca de la iglesia y sinti\u00f3 la llamada a trabajar con ellos.<\/p>\n Gracias a una serie de \"medidas audaces\" que Moore expuso en el taller, el Centro pudo superar su crisis. Entre ellas:<\/p>\n Nombre Realidad.<\/strong> La Iglesia ten\u00eda que aceptar que no hab\u00eda llegado a un punto de crisis de la noche a la ma\u00f1ana, y que tampoco saldr\u00eda de ella de la noche a la ma\u00f1ana. Los miembros ten\u00edan que ser sinceros consigo mismos sobre la situaci\u00f3n.<\/p>\n Pide ayuda. <\/strong>La iglesia se avergonzaba de su situaci\u00f3n financiera, pero era demasiado orgullosa para admitir p\u00fablicamente el problema. Tuvieron que dejar a un lado el orgullo y pedir ayuda.<\/p>\n Escucha los consejos.<\/strong> Center contacted the Presbyterian Foundation, who reviewed their financial predicament. The preschool and church mortgage was not included in the church\u2019s operating budget. Combined with the school\u2019s annual operating loss, the church realized it was losing more than $81,000 a year. As much as the church loved hosting a preschool, Rev. Moore spoke the words everyone was thinking: \u201cThis model of ministry was unsustainable.\u201d<\/p>\n Vivir cambios dolorosos.<\/strong> En una situaci\u00f3n financiera tan precaria, el Centro tuvo que ser sincero con los afiliados y el personal. La comunicaci\u00f3n constante y transparente inclu\u00eda nombrar los problemas y escuchar las posibles soluciones de todos. Esto llev\u00f3 a tomar decisiones dif\u00edciles pero necesarias, como despedir al personal que llevaba mucho tiempo trabajando, cerrar el preescolar y vender dos mansiones en el campus de la iglesia.<\/p>\n Vivir en la esperanza.<\/strong> Aunque apretaron las tuercas, el Centro tuvo que cambiar de mentalidad. Tuvieron que creer que Dios ten\u00eda un prop\u00f3sito para la iglesia, aunque no supieran cu\u00e1l era. En lugar de preguntarse \"\u00bfC\u00f3mo sobrevivimos?\", se preguntaron \"\u00bfQu\u00e9 hace Dios con nosotros?\".<\/p>\n La fe en acci\u00f3n. <\/strong>Antes de la pandemia, el Centro estaba a punto de estar en n\u00fameros negros (ingresos iguales o superiores a los gastos) por primera vez en mucho tiempo. A pesar de la pandemia, el Centro consigui\u00f3 estar en n\u00fameros negros en 2020, y ha mantenido esa situaci\u00f3n. Covid-19 puso a prueba la fe de la iglesia, pero \u00e9sta sigui\u00f3 haciendo hincapi\u00e9 en las donaciones a causas misioneras locales, ya que esos ministerios tambi\u00e9n estaban sufriendo. Este cultivo de la generosidad comenz\u00f3 con el liderazgo, y su ejemplo inspir\u00f3 a la congregaci\u00f3n.<\/p>\n La historia de Center puede ser \u00fanica en sus detalles. Pero su espiral de negaci\u00f3n y orgullo es una raz\u00f3n com\u00fan por la que las iglesias se enfrentan a dificultades financieras. La voluntad de la iglesia de compartir lo que aprendi\u00f3 por las malas deber\u00eda servir tanto de advertencia como de inspiraci\u00f3n a las iglesias que dudan en hablar con valent\u00eda no s\u00f3lo al mundo, sino a s\u00ed mismas.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201cTell the story of Center Church honestly: the good, the bad and the ugly.\u201d This guiding principle framed Rev. Tom Moore\u2019s workshop at Stewardship Kaleidoscope 2022. Rev. 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