{"id":47144,"date":"2024-11-13T09:30:33","date_gmt":"2024-11-13T14:30:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.presbyterianfoundation.org\/?p=47144"},"modified":"2024-10-30T08:57:08","modified_gmt":"2024-10-30T12:57:08","slug":"developing-a-financial-sustainability-plan-for-a-presbytery-requires-good-teams-solid-planning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/presbyterianfoundation.louderstaging.com\/es\/resources\/news\/developing-a-financial-sustainability-plan-for-a-presbytery-requires-good-teams-solid-planning\/","title":{"rendered":"Desarrollar un plan de sostenibilidad financiera para un presbiterio requiere buenos equipos, una planificaci\u00f3n s\u00f3lida"},"content":{"rendered":"<p>Enfrentada a un d\u00e9ficit presupuestario anual recurrente de $80,000 a $100,000, la Rev. Jeanne Radak sab\u00eda que su primera tarea en 2013 como nueva L\u00edder del Presbiterio de Newton era crear un modelo y proceso presupuestario m\u00e1s sostenible.<\/p>\n<div id=\"attachment_47145\" style=\"width: 210px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-47145\" class=\"wp-image-47145 size-medium\" src=\"https:\/\/www.presbyterianfoundation.louderstaging.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Jeanne-200x300.jpg\" alt=\"\" width=\"200\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/presbyterianfoundation.louderstaging.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Jeanne-200x300.jpg 200w, https:\/\/presbyterianfoundation.louderstaging.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Jeanne-683x1024.jpg 683w, https:\/\/presbyterianfoundation.louderstaging.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Jeanne-768x1152.jpg 768w, https:\/\/presbyterianfoundation.louderstaging.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Jeanne-1024x1536.jpg 1024w, https:\/\/presbyterianfoundation.louderstaging.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Jeanne-1365x2048.jpg 1365w, https:\/\/presbyterianfoundation.louderstaging.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Jeanne-480x720.jpg 480w, https:\/\/presbyterianfoundation.louderstaging.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Jeanne-scaled.jpg 1707w\" sizes=\"auto, (max-width: 200px) 100vw, 200px\" \/><p id=\"caption-attachment-47145\" class=\"wp-caption-text\"><em>Rev. Jeanne Radak en Stewardship Kaleidoscope 2024 en Portland, Oreg\u00f3n<\/em><\/p><\/div>\n<p>\"Cuando llegu\u00e9 all\u00ed, el presbiterio ten\u00eda un nuevo plan estrat\u00e9gico\", record\u00f3 durante un taller en <a href=\"https:\/\/stewardshipkaleidoscope.org\/\">Caleidoscopio de la administraci\u00f3n<\/a> 2024 en Portland (Oreg\u00f3n), una conferencia anual sobre administraci\u00f3n y asuntos financieros. \"Quer\u00eda trabajar para ayudarnos a ser financieramente sostenibles, pero no ten\u00edamos ni idea de lo que eso significaba.<\/p>\n<p>A su desaf\u00edo se sum\u00f3 el hecho de que en 2021 los Presbiterios de Nueva Jersey pasaron de siete a cuatro y el Presbiterio de Newton pas\u00f3 a formar parte del Presbiterio de Nueva Jersey. <a href=\"https:\/\/highlandspresbyterynj.org\/\">Presbiterio de las Highlands<\/a>. (Radak es ahora el L\u00edder del Presbiterio para Highlands.) La incertidumbre sobre el cambio de identidad y la posici\u00f3n financiera fueron el tel\u00f3n de fondo para que continuara el proceso de sostenibilidad financiera.<\/p>\n<p>\"El primer paso -y uno importante- fue reconocer el problema y acordar que no pod\u00edamos seguir presupuesto tras presupuesto con d\u00e9ficits todos los a\u00f1os. No podemos limitarnos a decir: 'Ya lo solucionaremos el a\u00f1o que viene'. Tambi\u00e9n necesit\u00e1bamos aprender qui\u00e9nes \u00e9ramos como presbiterio y conocernos unos a otros\".<\/p>\n<p>Al hablar y escuchar a los pastores, el personal, los ancianos y los feligreses de su presbiterio, se dio cuenta de que hab\u00eda poca claridad sobre \"qui\u00e9n estaba a cargo del dinero\". Ten\u00edamos mucha gente buena en equipos que hac\u00edan un buen trabajo, pero hab\u00eda poca coordinaci\u00f3n entre ellos\".<\/p>\n<p>Radak propuso a los dirigentes del presbiterio el siguiente modelo para establecer pr\u00e1cticas financieras sostenibles:<\/p>\n<ul>\n<li>Agradecimiento<\/li>\n<li>Reunir un equipo<\/li>\n<li>Retiro financiero<\/li>\n<li>Conversaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Agradecimiento<\/strong> - Ser honestos sobre el proceso existente, y sobre lo que funciona y lo que no funciona, es un primer paso fundamental, dijo. No se puede solucionar un problema que no se ha definido.<\/p>\n<p><strong>Reunir un equipo<\/strong> - La composici\u00f3n del equipo de direcci\u00f3n financiera es crucial. \"Se necesita a la gente de finanzas, por supuesto, pero tambi\u00e9n a personas con capacidad de visi\u00f3n\", dijo Radak a los asistentes. \"Es importante qui\u00e9n forma parte del equipo. No recurras s\u00f3lo a las personas habituales que forman parte de estos comit\u00e9s\".<\/p>\n<p><strong>Retiro financiero<\/strong> - \"\u00bfQui\u00e9n tiene un retiro financiero?\", se ri\u00f3, antes de a\u00f1adir que el retiro continu\u00f3 en los a\u00f1os siguientes, hasta la pandemia. Tiene previsto reanudarlo en 2025.  \"Hay retiros espirituales y retiros de planificaci\u00f3n. Pero no un retiro financiero. Pero una vez que empezamos, la gente quiso seguir haci\u00e9ndolos\".<\/p>\n<p><strong>Conversaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n<\/strong> - Aunque sea el \u00faltimo punto, puede que sea el m\u00e1s importante\", dijo. \"Intentamos comunicarnos en exceso con nuestras iglesias. Puede que se aburran, pero al menos han escuchado de nosotros la informaci\u00f3n financiera precisa.\"<\/p>\n<p>El resultado de este proceso fue la creaci\u00f3n de un mapa que se\u00f1alaba el camino hacia la sostenibilidad financiera y la reducci\u00f3n de ese d\u00e9ficit de $100.000. El mapa defin\u00eda el trabajo que hab\u00eda que hacer; articulaba una declaraci\u00f3n de vocaci\u00f3n (intencionadamente no, dijo, una declaraci\u00f3n de misi\u00f3n); establec\u00eda procedimientos para que los diversos equipos se comunicaran entre s\u00ed; creaba un Equipo de Desarrollo de Fondos; y elaboraba un presupuesto que se ajustaba a la visi\u00f3n.<\/p>\n<p>\"El mapa tiene que ser sencillo y comprensible\", explic\u00f3 Radak. \"Tiene que aclarar los flujos de ingresos, la pol\u00edtica de fondos y la pol\u00edtica de aceptaci\u00f3n de donativos. Tiene que basarse en las prioridades de nuestro presbiterio en un plazo de 10 a\u00f1os. Y tiene que ser transparente\".<\/p>\n<p>El mapa conten\u00eda cuatro elementos concretos:<\/p>\n<ul>\n<li>L\u00edneas definidas de responsabilidad financiera dentro de la estructura de comit\u00e9s del presbiterio.<\/li>\n<li>Un programa de donaciones de legado para pastores y l\u00edderes senior en honor de un querido ejecutivo del presbiterio.<\/li>\n<li>Una conexi\u00f3n clara entre presupuesto y visi\u00f3n<\/li>\n<li>Una cartera y una estrategia de inversi\u00f3n que proporcionen un flujo de ingresos fiable<\/li>\n<\/ul>\n<p>El d\u00e9ficit se acerca ahora a $21.000 y el presbiterio ha incorporado un funcionario a tiempo completo.<\/p>\n<p>Y, en un movimiento audaz que le caus\u00f3 cierta inquietud, se enfrent\u00f3 a la pr\u00e1ctica de 150 a\u00f1os de financiar los presbiterios a trav\u00e9s de la evaluaci\u00f3n per c\u00e1pita de las listas de congregaciones.<\/p>\n<p>\"El Libro de Orden nos obliga a evaluar una cuota per c\u00e1pita, pero es un modelo en declive (a medida que las congregaciones envejecen y disminuye la membres\u00eda)\", dijo. \"Simplemente no es un modelo sostenible para financiar nuestras operaciones\".<\/p>\n<p>Uno de los principales voluntarios del Equipo de Desarrollo de Fondos empez\u00f3 a hacer preguntas sobre el modelo de financiaci\u00f3n de los presbiterios, especialmente sobre la cuota per c\u00e1pita.<\/p>\n<p>\"Le dije que estaba en el Libro de Orden\", dijo Radak. \"'\u00bfPodemos cambiar el Libro de Orden?', me pregunt\u00f3. Le dije que se pod\u00eda cambiar, pero que el proceso no era f\u00e1cil ni r\u00e1pido. Sinceramente, no cre\u00eda que tuviera ninguna posibilidad\".<\/p>\n<p>Pero con el apoyo de su equipo de finanzas y del presbiterio, Radak redact\u00f3 una propuesta que ped\u00eda una revisi\u00f3n exhaustiva del modelo de financiaci\u00f3n per c\u00e1pita. Esa propuesta fue aprobada por la Asamblea General y se present\u00f3 un informe a la Asamblea General de 2022. El informe recomendaba el nombramiento de un equipo de Desarrollo de Modelos de Financiaci\u00f3n (FMD) para desarrollar, reclutar, implementar y supervisar posibles experimentos de modelos de financiaci\u00f3n. El FMD ha comenzado su trabajo.<\/p>\n<p>Radak se\u00f1ala la apertura a la colaboraci\u00f3n, la comunicaci\u00f3n exhaustiva y la claridad sobre la autoridad y responsabilidad financieras como claves del \u00e9xito de este proceso.<\/p>\n<p>\"Es muy importante saber qui\u00e9nes son tus socios\", concluy\u00f3 Radak. \"Nunca lo hemos hecho a nivel de consejo medio. \u00bfD\u00f3nde se puede compartir informaci\u00f3n y responsabilidades con otros presbiterios? \u00bfPueden hacer formaci\u00f3n juntos? \u00bfCu\u00e1les son las relaciones que ya existen? De lo contrario, todo esto fracasar\u00e1\". En <a href=\"https:\/\/presbyterianfoundation.louderstaging.com\/es\/\">Fundaci\u00f3n Presbiteriana<\/a>, <a href=\"https:\/\/newcovenanttrust.com\/\">New Covenant Trust Company<\/a>y el <a href=\"https:\/\/lakeinstitute.org\/\">Instituto Lake sobre Fe y Donaci\u00f3n<\/a> nos han sido de gran ayuda\".<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Facing a recurring $80,000 to $100,000 annual budget deficit, Rev. 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